内容摘要：中国指数那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

中国指数那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

对于蒙特利尔奥运会的教训，旗舰愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。外部视角看到整体、调整看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

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第二个主要原因：调整越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，剔除该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：剔除蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。摘要：中国指数为什么许多大项目，中国指数无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

详细规划，旗舰哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。每一届奥运会都希望惊艳全球，调整新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。